そんな高尚なことを心がけている感じではないですが、やっぱりまずは知ってもらうというところ。
あと自分なりに、「これって見方によっては気づきがあるんじゃないかな」とか、ちょっとしたことの中にも何か感じてほしいなだったり、逆に「自分が感じていることとみんなとのギャップ」ってどれだけあるんだろうなっていう、そういう対話の場だと思っています。

会社での活動というのは基本全部仕事だと思っているので、社内の人たちにとっても全く関係ないってことにしてはいけないと思っています。
自分が思っていることが他の人にも気づきになればいいし、逆に自分もみんなからもらうSNSの返信や反応が自分の気づきになっています。
そういうコミュニケーションでいい会社作りができればと思います。

ただ社内SNSも一つの手段ですから、SNSだけで終わるのではなく、これをきっかけに色々なところで会話が生まれて、更にそれがきっかけで全然違う会話につながってもいいと思っています。
全てデジタルでいいわけではないと思っているので、色々なチャンネルで発信したり、もちろん「悩んでいるよ」ということだけでもいいですし、そういうことをみんなが気軽に対話できる場作りはしていきたいなと思っています。

同じ会社なんだけど多分ほとんどの人はそのレベルだったね。
同じ会社でも他部署の頑張っている内容は知らない事もありますよね。
いす-1グランプリの後、「こういう事やったらどうですか？」とか言ってくれる人や「椅子買いました」って言ってくれる人がいたりとかね。やっぱり「知らない、知られてない」ってもったいないなって。

ところで、私の一番悪いところは喋りすぎるところだから、お二人どんどん喋ってね（笑

私も社内SNSで何を発信しようかなと思った時に、最初にアンケート取ったんです。どういう発信が欲しいかとか、どういうことを知りたいかとか。
それでその時に意外と多かったのが、そもそもどういう仕事をしてるか知らないので、教えて欲しいっていうのがあった。社長のプライベートも含めて、仕事ばっかりじゃない所も知りたい、みたいなのもあったんです。
自分の人となり知ってもらう上でも、ふと思ったことや、気づいたことだったり、いろんな気づきを伝えようと思いました。
外に出て外部の人から刺激を受けた時なんかに、「これはいろんな人に知ってもらいたいな」って投稿したりだったりとか。

あとはやっぱり働いてる人たちもずっと、仕事に根を詰めてばっかりじゃいけないと私は思っていて、真剣に考えるところも大事だけど、ふと力を抜いた時に「あれ？もしかしてあれってこうかもしれない」って思ったりするところがあったりしますよね。それが大切で、私の場合運転してる時と、ご飯食べてる時なんです。なんとなくふと「あれってこうかもしれないな」って思うことがある。

会社の中には「そんなプライベートのことまで書かないでいいよ」っていう人もいるかもしれないけど、例えば中国からの出張帰りに「ここは餃子の聖地なんだ」って知ってこれ写真撮っとこう、みんなに紹介しようと思ったりします。
移動時間が結構時間あるので、今までだったら本読んだりとか、書き物してたりしてたんですが、ずっとそれやってても根詰めちゃうので、ちょっと違った視点で時間の使い方しようかなっていう風に最近は思ってます。

期待でいくと、若手もそうだし全員にそうなんですけど、遠慮はしなくていいよっていうところです。
なぜかと言うと、このことはこっちに知ってる人がいる、あのことはあっちに知ってる人がいる。
だけど自分の方がよく知ってること、自分だけが気づけてること、知らなくても気づけてることだったりって色々あると思うんですね。
遠慮しちゃって、この人知ってるからこれ言っちゃいけないなって思ったら、実はこの人は気づいてないかもしれない。
だからやっぱりそれが会社である意味で、いろんな人がいて、いろんな人の意見だったりがあって、初めていいものができていく。
遠慮はしなくていい。ただちゃんと相手を尊重した上でどんどん発信していくべきではないかと思います。
「この人はこう思ってたのか」っていうのが直ぐにわからなくても、会話をしていくとちょっとずつそれが紐解けてくるんですよね。
この人にとっても実はあんまり言語化できてなかったものが「あ、こう思ってたんだよね」と分かると、絶対この人の成長にもなるし自分たちの成長にもなるので、敬意は持った上で遠慮はしないでとことん暴れてほしいなと思います。

議論はどんどん交わして欲しいと思います。
意見をちゃんと対立させて、どっちのほうがいいか、どの部分がいいか、どう組み合わせていったらいいかっていうところを、とことんやっていけばいいと思うので、しっかりと学んで、その上でただ学ぶだけじゃなくて自分たちのほうがいいところも絶対持ってるので、相手に対して遠慮せずに色々な世代で高め合ってほしいなって思ってます。もちろん、私も含めて。

今社長という役割を頂いて真剣にやっていますが、カリスマ性もないし、スーパーな人間でもないので、いろんな意見がないとやっぱり裸の王様になってしまいますよね。
自分はそんなにすごい人間じゃないのに、社長という役割に就いてるからと言ってある程度話を聞いてくれちゃったりすると、自分にとっても良くないし会社にとっても圧倒的に良くない。管理職の人もそうかもしれないし、隣の部署の人もそうかもしれないね。
だから色々な人との議論をとことん、やっていってほしいなと思います。
ただ学びは必要だと思います。学びを止めたらいけない。

根っから悪い人はうちの会社には、いないと思っているんですが、伝えるのが下手な人はいっぱいいる。
「これを伝えたい、伝えなきゃいけない」
「納得してもらわないといけない、説得したい」
その根拠や「ここってこうじゃないの？」っていう自分の意見があったり、逆に自分が気づけてなかったって事があったとしたら、それは対話したことによって得た気づきなんだよね。
だから、とことんすり合わせ作業や対話っていうのが大事じゃないかなと思います。